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26三板斧之三――盘点家底(2 / 2)

首先,指挥官要确定好就餐地点,和各区人员就餐顺序

然后,各区长按照规定时间带队到指定地点就餐,在20分钟之内结束就餐任务,并打扫战场

最后,查缺补漏,不让一个人漏掉。

那场面真是人山人海,相当壮观了。

盘点结果出来了,我们既然亏了200万。看到这个结果我都吓死了。以我原来的经验,如果盘点差异超过万分之六,那估计就只能走人了,我们现在的差异有千分之二,估计都要杀头了,而且杀好几次都不为过啊。

还好我刚来,我不能为五年不盘点的库房负责人。后来才知道千分之二在图书业是一个可以接受的指标。为了向董事会有所交代,公司让我为我的前任和前任的前任背黑锅,罚款5000,当然,这个罚款是公司代替我掏的。

总体来说,我盘点成功了。

所以我以后求职或者吹嘘自己的时候,我都问对方两个问题

你管理多少个单品?

你管理过多少员工?

我用数字都能吓死他,嘿嘿,这就是自信,绝对的自信。

人都有盲目崇拜的心理

自己没有那么大,因此对方说的都是对的

而且我同时也在讲

当数量达到一定量级以后,一些普遍真理或者书上的金科律例都是错误的,可以颠覆的。

这就是你权威的体现,你可以藐视专家。

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