金三板斧劈出个混世魔王
我也还差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部门形象，第二板斧得到了人心，那这第三板斧应该劈向哪里呢？最后选择了盘点家底这个大项目上。
物流经理三个主要工作就是提高运作水平、降低运营成本、减少损耗。那么日常的盘点很重要。可是丁丁网已经5年没有盘点了，也没有盘点的概念。他们经营22万个品种，估计有7000万个商品，盘点是一个浩瀚的工程。一般人不敢干。因为不知道需要多少天，会影响多少销售。
做别人不敢做的，这是我们丁丁网成功的秘籍，既然没有人做过，你如果成功了，那你放的是一个卫星，如果你失败了，也没有关系，因为好多人都认为你会失败，无法你验证了他们的一个想法而已，也不会过多的责备你。当然，这招只适合在入职初期做。
最后经过严密的计划，我组织了620人的盘点队伍，经过三天将库存盘点了一遍。这个严密程度我就不多说了，就说怎么吃饭，估计大家就能想象出来了。
盘点是公司提供中餐。620人的吃饭问题，实在是个大问题。
1、620个人吃饭
2、吃饭时间一个半小时
3、场地有限，设备有限，根本就没有餐桌
4、盒饭的运输和保温
5、盒饭要有一定的富余量
6、垃圾如何处理
7、分时就餐，顺序怎么排
8、如果有人没有按照规定，出现情况如何处理
后来发现吃饭就是一个很大的战役。