天子一朝臣
丁丁网之前的物流负责人走了，他带来的人也被公司弄走了。唐带着我来是接管的。那么在公司其他人眼里，我们是一丘之貉，嫡系部队。
公司老板有个奇怪的用人思路：一个人才至多用两年
第一个半年，你熟悉情况和人员，搞好内部管理
第二个半年，你与内外部门沟通顺畅，有改革的思路
第三个半年，你执行你的改革思路，并确保其成功
第四个半年，你躺在功劳簿上，激情淡化，不求有功但求无过
因此，人才至多用两年，甚至一年半即可，因为你已经闪光完毕了。
公司的高层走马灯的换，但是业绩节节攀升，道理还是有的。
要把无限的努力，放到有限的闪光点上，人生终将辉煌。
别人可以看不起你，但你决不能看不起自己
两千年前庄子就说过“窃钩者诛，窃国者为诸侯”。凡事要做就要把它做大!
本着上面的三项基本原则，我开始了我的丁丁三板斧之一---封库。
一直以来，物流都是采购的支持部门，忙的时候忙死，闲的时候闲死。库存品种一路高升，货架放不下，我们就放在通道上，这样物流的效率因为通道不畅，进一步降低，结果引起顾客投诉，采购又晃起大棒，销售完不成是物流扯了公司的后腿。
奶奶的，我们就是后娘养的，功劳簿上永远没有我们的事。我忍耐
一次公司开会，会上采购总监大放厥词，准备将我们库存品种和金额增加一倍，已促进销售增长。我怕了，我之前知道爆仓的厉害。
回来之后，问起底下的经理，我们的库存容量是多少啊
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