读书的时候，老师上课总说企业要提高生产效率，才能获得利润。可是这个生产效率到底要怎么去提高？/p
以李明瑾对公司车间的了解，生产效率要提高，并不简单。/p
首先，原材料能不能及时到位？买原材料的资金有没有？生产的流程是不是安排得合理？不同的面料织造时所需要的时间并不一样，设备会老化，不一定能发挥出最高水平。后勤的能源能不能保障？遇上停电导致设备突然中断做出来的瑕疵品又怎么算？/p
而且这其中人为的因素影响很大。/p
李明瑾想想都头疼。/p
设备不可能随意更新，产能基本上是固定的，生产成本也算是固定的。开发费用，主要是在面料新花型上做功夫，这块也省不了多少，除非不做开发，只做旧款。市场在变化，客户要求在提高，只有旧款肯定是不行的。/p
那只有在业务量上下功夫了，也许这是提高公司盈利水平的最快的见效方法。李明瑾有些明白，为什么副总要最先从业务部入手去整顿了，也为什么要给业务人员的高额奖励。/p
他是想激发他们的积极性，让他们拼命去接单，把业务量提上去。可是业务量要提高到多少，才能使公司有盈利呢？/p
而这样的奖励，就一定会有效果吗？/p
李明瑾没有答案，她只有拭目以待了。/p
*友情提示：如何判断自己适合什么工作，这也许不难。可是hr招聘的时候，如何判断一个人适合哪个岗位呢？这要从多方面去评估，比如性格、智商、技能、专业等。/p