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第115章 已经记下了(2 / 2)

说到这里,沈跃耸耸肩笑道,“以现在民营企业,尤其是互联网公司的生命周期,可能等不到这个体系见效,就已经倒闭了,反过来他们要是把这些资源放到运营上,给业务部门多配几个人,多批一点经费,或许就能支持公司活下去,活得好!这个,才是限制三支柱体系发展的根本因素。”

李文丽转过头,呆呆地看着他,“这就是真话吗?好残酷。”

沈跃耸耸肩,笑着轻声说道,“既是真话,也是假话,三支柱体系确实是个好东西,可惜,太多公司把他变成一种装饰门面的东西,太多的老板或人事经理听了几节课就以为掌握了精髓,而不是真正的去落实运用,去钻研里面的逻辑关系,所以我才有这些感慨,当然,这些也只是我的个人想法,有些偏颇,甚至可能是错的,你听听就好,没必要放在心上。”

李文丽俏脸一垮,撇着嘴说道,“可是我已经记在心上了好吗!”

沈跃呵呵一笑,等她吃了几口饭,才问道,“你自己是怎么想的?是想做hrbp,还是ssc?”

李文丽噘噘嘴,说道,“听你这么一说,我也觉得我们公司就是做表面文章,好像选哪个都没区别吧。”

沈跃摇了摇头,说道,“不,区别还是挺大的,虽然是表面文章,但是两者的工作内容也会有很大的区别,未来的发展方向也完全不同,从理论上来说,coebsc三者并没有高下之分,coe是指挥中心,bp是前台,ssc是服务后台,发展方向不一样,顶点却一致。但这也只是理论,甚至有不少老板,直接就把这三个套用在经理主管和专员的定义下了,

我不知道你们公司对这两个岗位的工作内容是怎么划分的,但不管怎么分,如果你选择做bp,那么前期都会非常辛苦,因为你要跟着业务部门去跑,了解他们工作的每一个环节,用你专业的眼光去发现问题,并且还要跟部门负责人沟通,去讨论部门的实际需求,但要是能把这个工作做好,未来升任主管甚至经理,都会容易很多,

要是你选择做ssc呢,那工作就简单多了,按照领导的要求去做执行就可以,最多就是工作量大量小的问题,需要思考的地方不多,但相应的,发展前景肯定也不大,如果公司大还好说,可以往ssc线的主管和经理方向晋升,做到极致也可以碰一碰hrd的位置,可要是小公司,总共才一两个ssc,那么干了两年之后,就只有跳槽一条路可以走了,或者转岗,从bp线重新开始。但是,”

说到这里,沈跃看着李文丽,非常严肃地说道,“不管你选择哪一个,ssc的基本工作技能,你都必须要掌握,原因很简单,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍,如果连简单的小事都做不好,专业技能都不扎实,你怎么去做更大的事?!”

李文丽呆呆地看着他,眨了眨眼睛,筷子也不放下就拱起双手,“多谢跃哥指点,小女纸受教了!”

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