李正东说：“你咋不先站住，我还不知道你那点儿心思，把我放到后面让狗咬。”
王平笑着说：“忙完着一摊事，等一会儿我和李正东也过去。”
经过通宵达旦的努力，全市几个大型超市门口的空场上，由十几张桌子围成方形，大型喷绘罩在桌面，又垂到地上，六个帐篷并在一起形成巨大的房间，货物及赠品堆积如山。
人员站在里面，拦截着四面的顾客，一个过路妇女被吸引，又看了展板上的活动内容，就购买产品，三个从超市出来的顾客直接购买产品，人群越围越多。
拦截的效果很好，翔天的堆头周围，人少了许多。
为这次活动，卢少刚下了大工夫：他设计的活动内容中，把兄弟公司的品牌定位与消费者的体验结合在一起，把静态的品牌内涵与动态的品牌接触结合在一起。争取把货铺到消费者心里。用奖品吸引顾客填写调查表的目的是让顾客多停留一会儿，增加人气，以吸引更多的顾客参与。现场的几个小游戏参与者众多。
王平昨天去市场管理部门办理了户外活动的手续后，昨晚也是一夜没睡，协助卢少刚筹备今天的活动。现在，王平对卢少刚满意，对活动效果满意，王平没有感到疲倦。甚至有些莫名其妙的兴奋。这种兴奋来自王平在黑暗的处境里看到一点点光亮，像身上的禁锢有了松动的迹象。更像是极其饥饿的人看到一丁点食物时的那种兴奋。
谁也没想到，下午时分，情况就发生变化。
“今天你们在和翔天公司决战？”有个顾客在活动点问卢少刚。
卢少刚不置可否。顾客的话却吸引了王平的注意。
顾客说：“我们小区里就有翔天公司的活动点。我出来的路上，见其它小区也有。”
顾客说：“你们两家斗得真凶。这样好，我们实惠。”
这位顾客很健谈。
情况的确如此，全市所有的大型小区里，都有翔天的活动点。
兄弟公司几个活动点的负责人分别向王平报告，拦截活动的效果越来越差。
刘冬兴冲冲跑来，对王平说：“我找到一种新模式，有效。我试了几家，都成了。”
王平：“说说。”
刘冬压抑不住脸上的兴奋：“走，试给你看。”说着已把一个大包装产品拿在手里。
王平看一眼清冷的活动点，卢少刚站在摊位内左顾右盼，一脸焦急和倦怠。
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