民营企业发展到今天，存活下来的好公司长的有30年，短的将近10年，万通也有20多年了。现在大家越来越多地关注富二代的话题，比如汪小菲娶媳妇、富二代开车撞人等。我在上海还看到专门做富二代自律培训的名为”接力中国”的组织。
我经常接触到一些富二代的小孩儿，在交流中我看到他们眼里有希望、信心，也有惶惑、踌躇甚至恐惧。几十亿的财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。所以我有时会和他们的家长讲，就让他们做点儿自己想做的事情吧。从各方面看，企业的传承、财富的传承、精神的传承在今天的民营企业里已经变成了第一代创业者不得不面对的问题。
这件事情为什么给大家这么多困扰？因为它十之都做不好，但还得做，就像人们追求爱情，十之都不顺利，有时只是昙花一现，但最后日子还得过，传承也是这样。创业者设计传承的时候像恋爱，制订了很多计划、美梦，看到的却是继承者的改弦更张，甚至背叛。
政治也是这样，大部分政治上的传承都是事与愿违，特别是在集权体制下。像这么伟大的人都做得不尽如人意，他亲选的继承者被别人踹了，他打倒的人起来否定他。
宗教找继承人经常讲徒子不如徒孙，徒子徒孙能超过祖师爷的很少。所以传承这件事情的成功概率确实不大，和最初的辉煌来比，总是黯然失色或者出乎意外。
中国社会也是这样，几千年来不断在选皇帝，从孩童时代就开始培养他们，最后也还是要面临王朝衰落，再经过动乱、杀戮出现新皇帝，这件事情似乎成为一个悖论，但是又不能不面对，这需要在不可能的环境下尽可能做出好的选择。
不必仇富
传承包括四个方面：财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。读书时经常讲继承老一辈的传统、理想，脖子上系个红领巾，那都是精神传承，比较抽象，但财产传承则比较具体。
首先看财产的传承。今天在中国要把财产传下去，我个人认为是不大可能的。第一，从中国的历史看，明代是中国资本主义萌芽时期；中国民营企业发展最好的黄金时期是1927-1937年，就是北洋政府倒台、蒋中正北伐后在南京建立国民政府一直到抗战前这段时间，但是那代民营企业的财富都没有传承下来，1945年以后的战乱中民营企业损失很大，再加上在1956年进行社会主义改造，民族资本被迫把财产都裸捐了。所以在中国历史上，财富没有成功传承过两代的。
土地也是一样，1945年前大陆把有地的人叫地主，抗战以后实行土改，统治区把地主杀了、土地抢了，分给没地的人，所以对于地主来说没有传承。对于拿到土地的人来说也没有传承，1956年全国发展人民公社，国家又把地拿走了，所以也没传下来，今天仍然是国有土地，农民只是租用，免费在国家的土地上耕种而已。
到了我们这代，经过改革开放，民营企业进入第二个黄金时期。从以往的制度、基因、文化、历史来看，在中国没有传承财产的智慧和制度条件。那么接下来能不能传下去呢？我认为不确定，八成也传不下去。
首先来看税收，假定你有一套房子价值100万，你如果要卖掉，需要缴增值税、所得税、契税，这样一大半所得都交掉了。如果你不卖，死的时候得缴遗产税（这在个税不远的将来就会征收），遗产税至少缴50%，就是价值100万的遗产要缴50万税。如果遗产是房子，就得先变卖房产，换得现金，这一过程完成后，可能只能剩下70-80万，再缴完遗产税，所剩不过20-30万而已。若遗产是现金，也一样要缴税，只不过损耗少一点儿，但也得缴一半多。股权或者其他财产的转让也要缴税。
这样看来，第二代没什么可指望的，所以也不用仇富，党都替人民安排好了，富人的财产都是大家的，就算你坐拥百亿，除非有本事不死，一旦去世，这都是社会的钱。有产者想把钱在中国传下去的梦想显然要大打折扣。对于老百姓来说应该鼓励富人好好赚钱，因为他越富，咱沾光越多。所以，就像富人想把钱都传给第二代一样，仇富本身其实也是不理性的。
在中国、美国这样有高额遗产税的地方，都很难实现财富纵向传承。中国社会遗产税的法律一旦正式出来，我相信全国人民都会拍手称快，但各路首富、二富可能就没精打采不想干活了。所以目前很多中国人把财富转移到低税区的地方，像新加坡等国家与香港、台湾等地区，它们的综合税率大概10%或者11%。但是如果你转移的方式方法不对，不仅传不下去，还要坐牢。资产转移到境外，操作不好就违法，中国现在的法律是堵，中间会有风险。另外比如你把财产转美国去了，美国遗产税50%，比中国执法、税务还严，而且它在全球征税，就算以后你在中国炸个油饼，都得在美国缴税。新加坡不是全球征税。最近新加坡大选，其中辩论最激烈的话题就是新移民给他们社会带来的挑战。台湾声称全球征税，但因为目前它是一个地区，并不是一个主权国家，所以实际没法征收。
再来看公司治理。财产从第一代往第二代传的时候，在公司治理方面也有很大风险。因为很多民营企业的制度、治理不像上市公司那么先进、透明，多数比较传统。大部分民营企业的决策模型、内部治理结构和决策环境都是偏向大比例的私人股权、集权或者家长制。这对公司财产的安全性不好，它和透明有制约、相对分权的治理模型在决策上成功的概率是不一样的。假定你的治理结构完全私人化，私人占50%以上的股份，属于集权决策模型，如果正确的决策按100分满分算的话，那他经常会做出从负数90分到正数90分的决策，太跳跃，很不稳定，正确的概率不高。比如真功夫集团创始人因为夫妻吵上法庭影响到公司决策，还有些大老板拿公司资金去行贿被抓等等。这就是因为公司是你的，你怎么做决定都没人能拦你。
万通是上市公司，基本不会出现这样的情况。第一，我没有动力，因为我在公司的股份不足以让我冒这个险，我仅占30%以下的股份，我冒险挣了钱，大家分70%，我就分30%，而坐牢百分百是我，我不会那么傻。第二，由于治理结构规范，我们有董事会、监事会、职业经理人，机构是完全透明的，按公司设计的流程我轻易拿不到钱。私人公司的老板可以拿10万、上百万现金去搞定人，但是我不行。所以股权相对分散、透明的董事会加上合理治理、外部监督，这样的公司财富往下传承财产的可能性大一些，但大部分民营企业不是这样的情况。
公司在良好的治理结构下，决策模型带来正确的概率相对会高一些，多数情况下，所做决策是60分到80分，最差的决策不低于60分，最好的决策不高于80分，不会出现大起大落的传奇，有利于连续的正向积累。万通自身的发展就经历了两个阶段，从创业到盲目扩张时期犯了很多错误，我们把它纠正过来收拾干净，大概是10年前，然后才进入到现在的治理环境：每天都有进步，没什么特别伟大的事情，3、5年有点儿大变化，比如上市、投资者进来，一直是连续的正向积累，做不出毁灭性或自杀式的决策。这种模型让财富传承成功的概率相对大一点儿。
企业治理有机毁人亡和人机分离两种模式，第一种结果通常是因为治理方法上出了一点儿事，公司就没了，比如牟其中的南德集团、胡志标的爱多集团。好的治理结构是人机分离模式，领导人出事坐牢了，公司还在，甚至可能发展得更好。比如物美，它的创办人出事了，但这家公司一直存在，市值还涨了，柳传志还对它增加了投资。再比如国美，黄光裕出状况，公司由别人打理，还在继续发展。这些都是上市公司，老板的股权是受约束、透明的，这对财产的传承起决定性的作用。
第三，婚姻中的女人对财产的传递也是重要的制约因素。最近何鸿燊的故事引起很大反响，他有四个太太，最宠爱的是四姨太，大太太在财产问题上已经退出了，不争了。二太太跟三太太联手对付四太太，所有豪门恩怨的故事其实都是重复的。如果老爷子一蹬腿，财产就分成四份了，下边还有二十几个小孩，再往下分，就分没了。所以财产的传承跟婚姻有很大关系。
这种婚姻结构在中国老式家庭很普遍，比如台湾的王永庆有三个太太，现在王永庆家族的财产以三娘系为主，其他两个也都分一点儿，财产就分散了。还有香港的”小甜甜”龚如心，她老公被绑架后失踪了，她经常和一个风水先生在一起，她死之后这个风水先生陈振聪拿着”遗嘱”来索要财产，结果打官司没成功，但是大姐的脸面都掉地下了，后来家里其他人把财产捐慈善了。
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