终于告一段落，他开口了，肯定了一些我的发言，同时也指出了一些错误观点，形式分析的比我还宏观，数据翔实的一塌糊涂，微观的理论联系实际，我的运作细节在他哪里都能找到出处，甚至我的一些独门暗器都被他指出出处甚至打造的更深，他不是研究物流的，但是更了解物流，无论宏观还是微观。
我有点冒汗了！
接下来更可怕，开始讨论人脉，好多名字我只是听过，他屡屡上口，仿佛他们都是他的学生一样，一切紧张掌握中。
这是我最有压力的面试，感觉在他面前我就是一个孩子，我所说的和我要说的他都知道。后来才知道，他原来是mba的老师，整个集团的高级副总裁，仅次于创始人，在业内呼风唤雨。
压力面试，恐怖面试。
开始给我画饼，如果我加盟了有多大的发展，从我的角度理解，他们如果做电子商务，确实是一个巨型航母，而且他们不打算在传统零售中调人过来操盘，怕把线上业务再做出线下业务。
展前景是大大的，但是薪水是少少的
奶奶的，不知道电子商务要烧钱啊，以为我们还是在传统商业啊，不用原来的人是对的，但是也不能用原来的薪酬体系啊。
后来的结果可想而知，最后把我手下的一个培训主管招聘过去了，画虎不成反类犬，经过半年的折腾，项目停止了，一直在整顿。
传统厂商走电子商务的路还很长很长。
思维的转换是最重要的
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