板眼里，物流现在就是一潭烂泥
老板亲自出手了，让新领导暂时不要管理物流，他自己来。
老板一上来，首先来了一个“四定”，定人、定岗、定编、定薪。
老板就是老板，他谁的话也不听，自己搞，不明白了，晚上问专家。从来不跟我们商量，基本上专家说什么就是什么。
可怕的专家害了他，让物流进一步走入了泥潭。
自卑与自负的共同体，我们对老板的评价。我们本是就是全球最大的了，他去问专家，可是专家都没有看过我们的规模，你还让他们指导，可叹啊！我们现在都是摸着石头过河，那个专家就更不行了，实践才是检验真理的唯一标准。
专家也不知道说了些什么，我们的人员编制裁剪了1/3，工资下降了20%。
劣币逐良币
老员工因为工资原因陆续离职，员工整体效率下降，又因为定了编制，所以员工只能加班才能完成每天的工作。又有一部分员工因加班时间长离职，新入职的员工不熟练，导致效率再下降，加班时间再延长，物流进入了泥潭
爆仓又爆人
针对老板的错误做法，我从一开始就针锋相对，我一直以为他是一个开明的领导，可是我错了，不管哪个领导都不希望别人不听他的指挥，哪怕是错的。这关乎脸面的问题