是一个系统工程，那么仅仅靠一个部门的努力是不可能完美的完成的。
要完美的完成这个计划，需要采用毛主席的统一战线策略：
团结一切可以团结的力量
不要简单的把搬仓理解为物流部的事情，要让老板和公司的所有人认为，搬仓是公司级别的大事，是公司的大事情，全公司都要对此负责，要积极参与，积极配合。
那么我们首先要做两件事情：
1、说服老板，将搬仓定为公司级事件。
2、寻找业内专家，预计搬仓时间。
第一个事情基本上很好搞定，毕竟是公司内部的事情，有些人奇怪，为什么要请专家呢？我们的规模在业内也没有一家啊，哪里来的什么专家？但是我们必须请。
原因：借专家口，传我心中事。