董事开始反对道。
“你们怎么个看法？”：徐贵华看着其他没出声说话的董事说道。
“我们觉得，这位年轻人来当董事长，不是不可以，只是他还是一个学生，能处理的了公司里众多的事务吗？”一个带眼镜的董事站起来说道，此人一看就是一个很精明的人，不都说四眼军师吗？总
比别人两只眼好。
徐贵华知道绝大多数的董事都关心这个问题，徐贵华看了看龙熬天，转头对众董事笑了笑又继续说道：“这个大家不用当心，龙先生现在还是学生，没多少时间管这些，董事长也只是挂个名，公司具
体的事务还是由我来担任。”
听了徐贵华的意见，绝大多数的董事都是觉得没意见了，他们都只是些小股东，能说什么话呢！又能有什么意见呢！他们只要日子过的富足就行，何况这董事长又这么有钱呢？
“大家都没意见了吧？”徐贵华看了看众人，大家都是点点头，有几个只是坐在那里不声不响，估计还是不希望龙熬天来当董事长，但是有什么用呢？绝大部分都同意了，自己还能掀起什么风浪来呢
？“那好，接下来由我们新任董事长演讲。”徐贵华心里很是高兴，事情比他想像中的要顺利，虽然还没有全部点头同意，不过那些个小董事还能有什么作为呢！
徐贵华做了个请的手势，龙熬天站在主席位上，他还真没想到徐贵华会给他来这套，也不提前先通知自己，好有个准备，现在倒好，啥演讲稿也没，只能随便说一下了。“给位，我叫龙熬天，现读金
林中学，我只想说说的事是一个企业的管理：管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人
利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，
员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能。
到了二十一世纪，管理从工人为主的现场管理方式开始向知识经济的方向进行大幅转变，人的行为方式更加不可用计件或计时的方式进行管理。如果该公司没有建立完善的责、权、利体系，流程体
系、内控体系，事事都在等着上级领导的发话，不是自然的运行，即使公司掐断了网线，领导天天在公司里转悠，那结果也是管人管不住心，公司完不成任务，绩效不高。反之，如果公司建立了这个明
确的体系，并且辅助竞岗、学习型组织的管理模式，管理者会有大量时间处理更加重要的事情。企业进步与领导思想的进步是分不开的。
还有就是，高校毕业新人就业的事，公司多开展一些招聘新人，不是每个新人都是没有工作能力的，是一个公司给不给这个机会，也许拉一把他就上来了。我们不能放过每个人才，毕竟要想得到人才
，必先知才。好了我就说这么多。”说完，龙熬天看看下面，全是眼睛木木的盯着自己，好像看见什么奇怪的东西一样。
“怎么，刚才我说的不对吗？”龙熬天不明白，自己是不是哪里说错了。啪啪....“好，熬天讲的好。”徐贵华没想到，龙熬天竟然也能说出这样至理。底下都是反应过来，雷鸣声的掌声响起，这下
每个人都知道，龙熬天其实也是有管理公司的能力的，不像他们想象的那样小p孩一个。