p7还有一件事我要给大家通个气，我们现在的机关和分局办公楼都很陈旧，已不适应形势发展的需要，市局已基本同意我们进行基建。我想基建工作就暂时由梅局长负责。礼家乐面对梅德良，对不起，梅局长，你刚才还说是老同志想轻松点，又要往你身上压担子了。
梅德良心里是一百个愿意，脸上堆下笑来：领导这么信任，我就只好勉为其难了。心想，人都说当官争权有三争三不争：争基建不争纪检；争人事不争民事；争财权不争能权。现在天上掉下个林妹妹，哪有不接之理呢？
礼家乐之所以放在这时才说，就是要让大家把它当成一项临时性工作和临时性安排来看待。同时用“暂时”两字框住梅德良，必须是在我的原则内办事，否则，随时有会被别人“正式”了的可能。
接下来讲到在干部中实施“末位淘汰制”，争论就相当激烈了。
礼家乐先做动员性发言，讲目前枞伟地税队伍作风不正，胆大包天，违法乱纪的有；吊儿郎当，游手好闲的有；拉帮结派，哥们义气的有——共列举了十一种不良表现，总之一句话，枞伟地税队伍到了非下硬功夫整顿不可的地步了。而要整顿的措施，就是打算在干部中实施“末位淘汰制”。并说要请鲁局长先谈谈大致的构想。
梅德良嘴角挂出了冷笑，想，不要抓人事的局长发言讲队伍建设，谈队伍整顿方案，看你鲁光军几斤几两，能谈出个什么名堂。
杜伟治和张涛文则明白了，这末位淘汰制应该是鲁光军的大作。杜伟治是微笑以待，张涛文因对鲁光军比较了解，也多少带了点冷眼旁观的味道。
鲁光军拿出笔记本来，显然在上面划出了许多的道道。但讲来讲去，中心意思只一条。就是在全局干部中按百分之三划线为“末位”，进入末位名单的，年度考核为不称职，扣发全年奖金，并跟班学习三个月。三个月内，只发基本生活费。末位名单的产生，由各单位采取无记名投票的形式，选出本单位的百分之三。
听完后，张涛文说，我谈点个人看法。他说一个单位存在问题在所难免，枞伟地税也不例外。（言外之意是说，不要夸大其词，没有那么触目惊心。）是应该采取些措施来提高队伍的整体水平，激发队伍的积极性，使之具有坚强的战斗力。引进竞争机制，强化激励措施，这当然是好手段、好方法。但激励的方式与方法是多种多样的，基本可分正激励与反激励两种。自己比较欣赏正激励。见礼鲁两人有点云里雾里，（事实上礼鲁确实是第一次听说什么正激励反激励）就说打个浅显的比方吧。现在我们就好像是在沙漠上赛马，要让马儿都跑得快，可以采取如下的方式：一是在前方设置一片水草肥美的绿洲，让马儿有诱惑，有向往，争先恐后；二是派出枪手，对跑在后面的马儿进行射杀，让马群畏惧，拼命往前冲；三是在马群背后放一群饿狼，让天敌赶着马群往前冲。第一种就是正激励，后两者是反激励。撇开人道的原则不论，单就管理者和被管理者的角度来看，正激励才是最大的双赢和多赢。假如采取第二种方法，当我们把所有的末马都射杀完了，跑在最前面的马不也成了末马吗？如果让马群自己去剔出百分之三，只怕你争我斗，踢来咬去，早与原来的目标背道而驰了。
梅德良左手摸着杯子，右手抚着下巴，故作高深状。听了张涛文的理论，他是打心眼里佩服的。但就像美国看中国一样，自觉或不自觉的用“威胁论”的，批判的，敌对的眼光去看张涛文。