邓艳走到前面，门刚打开，会议室里掌声一片。看着大家围着会议桌，齐刷刷的笔直笔直的坐着，急切的等待着李总，目光不约而同正视着李总目送到了座位。通过网络连接，在视频上，可以清清楚楚看见驻外省和驻外市各分公司老总和各店店长的面孔，他们也纷纷到期了。各部门负责人都向邓艳一一确认了本部门参会人员的到会情况。
每次周例会开场白都是邓艳介绍：“今天例会，请大家按部门顺序上报工作，每个部门视频讲话10分钟时间。通过ppt投影把本部门一些重点工作一一汇报一下，需要李总和各部门负责人协调配合的，请及时说明以便计划安排。”
邓艳刚说完，李总就插了一句“邓艳，把人资部排在第一个汇报。开会之前，我有几件事要先宣布：1、最近我要出差，去各省亲自抽查巡店；2、了解各分公司各门店新员工带训情况；3、各分公司物流账目及零库存异常情况；4、店面安全和牌面设计是否有及时更新；5、检查各门店借货、调货、欠货以及退货情况；请大家有个心理准备。”
“请人资部汇报上周总结和下周计划”邓艳根据李总要求，及时做了调整。
孙经理心有程卓的走到主席台，打开ppt：“本周迟到人次30次，其中西安13次，南京、深圳、长沙各迟到5次，厦门迟到2次。新进员工18名：武汉、兰州、杭州、济南各3人，西安6名。劝退人数17名：上海1名，无锡、洛阳、杭州、厦门各3名，西安4名。店面异常情况扣分273分：其中。。。。。。杭州、西安各-18分。wsd各门店无扣分。异常通知处理：南京。。。。。。”
“我要看业绩排名和店面排名”李明听了有点不耐烦。孙经理赶紧越过，跳到了最后几页。接着汇报“本周门店排名后5名的是：西安西华门店排名93，业绩93622；杭州宁西路店排名92，业绩11890；广州解放路店排名91，业绩12653；武汉人民路店排名90，业绩135333；厦门湖北路店排名89，业绩153621”。
其实，李总听完人资部业绩汇报后，营运部、产品部、物流部、市场部、财务部、培训部等都在积极汇报着各自的计划和总结，以及相关建议。这时候李总作为各分公司各门店最高执行官，他考虑的不仅仅是为了开会，最主要的是分公司老总和店长管理问题和业绩提升问题。甚至他想到了调离高管或劝退高管的想法。一定要这样做，否则团队缺乏警觉性，太松散，需要杀鸡给猴看了。团队及时补充新的血液才会有动力和促进。老员工思想已经麻痹了，管理上出现了瓶颈，要及时调整策略和用人机制，以及员工的奖励机制。李总通过各部门的汇报情况，心里开始在合集向谁“开刀”，“开刀”要有个标准，让大家心服口服，也不会影响公司正常发展和团队建设。
例会终于快结束了，营运部经理刚总结完，掌声中邓艳已站在主席台，有请我们李总向大家做补充讲话。
跟着大家的掌声，李明走上主席台，讲了一些热情洋溢、鼓舞人心的话后，又补充了3点：“我再补充三个任务：1、请人资部、营运部、策划部一起配合，在明天11点之前拿出两个方案，一个是高管、经理、店长末尾考核方案，一个是店长、员工的奖励机制完善；2、各门店店长在3天之内，每人拿出一个客户投诉解决方案，统一上交培训部汇总；3、策划部与人资部在2天之内，组织策划拿出一个旅游方案，旅游参加者是公司个人业绩排名前30名予以免费旅游。”