我认为，在材料的采购和预算以及项目执行的优化方面，我们还是有很大的压缩空间。
投标虽然是市场部的事，但真正的核心在于其他部门的配合。
我想，您应该也知道的，在某些流程的人员执行中，水还是很深的。
如果能把这些水分挤掉，那么我们的价格还可以压到更低。”
不知道我的“不同意见”是否有点“过分”，我不安地看着BOSS，手心里滋出了很多汗。
BOSS皱了皱眉，喝了口茶，然后看了看我，笑着说：“你很用心，也很有思想，说得不错。”
我长长舒了一口气，这无疑是今天的一个小惊喜。
BOSS的肯定给了我很大的自信，我继续说：“谢谢您的肯定。
对于这些具体细节，包括竞标和技术执行，我分别做了两份不同的方案，如果您有兴趣的话，我斗胆给您过目一下。”
说到这里，BOSS抬起头很有兴趣地看着我，说：“你已经做好了方案？
而且还做了两份？”
我点点头，不好意思地笑了笑，说：“反正平时闲的时候也没什么事情，就尝试着随便写了写，就当做锻炼。”
BOSS很满意地点了点头，说：“拿来给我看一下。”
“好的！”
满怀激动地从BOSS办公室走出，仿佛办公楼里的光线比以往明亮许多，四处满溢着阳光的味道。
很长以来的这一段时间内，虽然我并不知道自己是否可以接手这个项目，但我每天都会默默地思考项目方案，甚至在脑海中模拟具体执行细节，考虑可能会出现的每一个问题，更甚至我已经做好了两份方案——不是草稿，是真正的方案。
所以在这样充分的准备下，随便说点什么忽悠一下人还是轻而易举的。
把方案发给BOSS后不到一个小时，BOSS就发来信息：项目由你全权负责。
这一刻，我一个人在办公室反复、重复阅读着这一行只有八个字的信息，大概哭得和笑一样灿烂。