“以前好像是负责战略规划的，现在嘛......我就不清楚了。”/p
“战略规划？这个很高级啊！”/p
战略规划，李明瑾也知道啊，人力资源管理六大模块之一嘛，但是这个模块，其实很多公司都没有的，有也是为了“规划”而规划的，更别提专门设一个人来做这个“战略规划”了。/p
做“规划”本身就需要比较高的管理角度，做“战略”更是要高层核心的人才能定得下来，不然，谁又能清楚老板心中想要的“未来蓝图”是什么样子呢？/p
她原先还以为那个同事是做绩效管理的，那还比较常见，但是，她竟然是做战略规划的！她又这么另类的，跟整个办公室的人格格不入，看着也没有任何高层的气质或者形象......这，有没有搞错啊？/p
做战略管理的人是这样子的？李明瑾又好奇又惊诧。/p
她从没在实际工作中碰到做战略管理的人，在她的理解中，战略管理这块是属于人力资源管理中最高级的模块，连给他们上课的何老师都说过，战略管理是属于公司顶层设计的东西。/p
因此，在李明瑾的观念中，做这块的人应该是属于公司的高层，或者是人力部的高层，至少是总监级的人物吧，而且形象上应该看起来是很睿智资深的那种吧，就像当初的张副总一样。/p
反正，不管是怎么样的，都不会是那个女同事那样的。/p
李明瑾暗暗又往她那边瞄了瞄，实在是难以置信。/p
这不是说以貌取人的问题，但是，多少总得有那么种气质吧！这实在差得也太远了些。/p
*友情提示：也许在公司做到中层的人，很多都参加过所谓的战略规划会，还对战略进行过讨论。可是，没在那个高度，懂什么战略？你不是老板，你知道老板未来想干嘛？有什么好讨论的？所谓战略，不就是老板自己的想法吗？/p
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