这次跟小苟谈完后，李明瑾心里有很多想法。/p
她坐回椅子上，对着电脑思索起来。/p
很显然，考勤的事情，她没必要去严抓了。那么，平时也不用怎么检查打卡记录了。/p
她负责的事情，可以说，又少了一项，倒是更轻松了。/p
算工资表都容易算了。/p
可是，万一哪天陈总突然发问起来，说怎么大家都不好好打卡，她又该怎么回答呢？这不就显得她这个人事主管的不作为吗？/p
看来这个人事的工作，也没有她想象中的好做呀！这不是考了个证就会的呀！/p
这些实际工作中模棱俩可的问题，教材上可没教过呀！/p
李明瑾在脑海里死命回忆以前在dl公司，参加过的各种经营管理会议的内容，陈部长当初说过的什么话，就想找出点可以借鉴的经验来。/p
可是，什么也没回想起来，她也不可能去联系陈部长向他请教。别说当初俩人的关系就有那么点别扭，就说陈部长那人那样那个性，也不是个会热心帮忙的人。/p
李明瑾可拉不下这个脸去求人，宁可自己想破脑袋，也不会去开这个口。/p
她从dl公司出来，就觉得自己应该混得比当初要好，不然就是给一帮前同事看笑话了。/p
*友情提示：员工的考勤管理，几乎是每家公司人力资源部头疼的一个问题，员工考勤与员工薪资挂钩，一边是员工，一边是老板。人力资源部门在中间起监督和协调作用，稍微处理不慎，就会招致怨言，甚至不满。/p
如何做好考勤管理，有以下几个点可以参考：/p
一、制定明确、公正、合理的考勤规章制度，约束全员共同遵守。/p
二、考勤管理实施过程中，如有特殊情况，需要人力资源部依据规章制度灵活处理。/p
三、针对屡次无故迟到的员工，重点约谈。如若对方仍然不改，继续迟到，必要时人力资源部采取相应的惩罚措施。/p
四、若老板提出的要求不合理，员工执行起来有困难。人力资源部应从员工角度出发，与老板进行协商。/p
五、人力资源部要把握好部门原则，所有人员，一律平等对待。/p
以上都是从百度的文章提取过来的，总之一句话，“说的比做的容易”哈！/p