她得把自己放到业务部去，假设自己是业务部的管理者，站在公司的角度来制定考核制度。同时，又要假设自己是个业务员，看到这份制度时，会有什么反应，会提什么问题，能不能看明白，能不能达成考核目标，能不能拿到考核奖金……/p
李明瑾对着这份制度，又琢磨了半天。越是没人商量，就越是伤脑筋，因为光靠她自个儿想，终归心里有点没谱。/p
但这事她总得交差呀！而且还不能交得太差。/p
伸头一刀，缩头也是一刀。/p
李明瑾一阵焦躁之后，终于把方案稿给打印了出来。看着手里的两页打印纸，她又觉得好像还挺有模有样的，有点正儿八经的制度的样子。/p
页眉公司名、文件名称、大小标题、内容一二三、落款、日期、页脚页码……怎么样都比原来那几行字的方案好多了吧！/p
就这样吧！/p
李明瑾决定拿去给陈总看看，试探下陈总有什么反应吧，反正改总是要改的，这种文档改来改去的很正常。/p
她直接就去了陈总办公室。/p
“扣扣～”李明瑾敲了门，“陈总！”/p
“哎！进来！”陈总应了声。/p
“陈总，这份绩效考核制度，我已经拟出来了，请您过目。”李明瑾递上打印纸说。/p
“噢，这么快？”陈总接过去，认真看了起来。/p
“额～还好啦，这个只是初稿，细节上可能还要调整，您先看看吧！王总也说让我先拟着，为了不耽误时间，我就直接把一些数字先初步定了……”/p
*友情提示：人事部（人力资源部）的工作，其实就是做好公司与员工之间的沟通桥梁，就是人力资源六大模块中的员工关系处理。这是一个服务协调的角色，而不能总把自己当管理者。/p