实际上，副总要去车间看的，就是值班的人有没有尽责看机，还是在偷懒睡觉？/p
副总带着李明瑾，一路上并不说话，他们进了织布车间，一台一台设备看过去。那些设备很大，机器与机器之间都有用半透明的材料间隔开来，每台机器都有一个人在守着。/p
果然，有的机器旁边有人在看着，有的机器在运作着，旁边却找不到人，有的人坐在角落里，打着瞌睡。/p
副总没有现场逮人，只是跟李明瑾眼神交流，然后把车间里里外外走了一遍。/p
李明瑾没说话，并不着急开口，她在等副总指示，副总做事肯定有他自己的想法，她只要跟看着就行。/p
从车间回来，副总就对李明瑾说：“你看，现场的管理就是这么个水平。”/p
李明瑾没出声，脸色严肃。/p
“这样是做不出好品质的面料的，一旦出现次品，不仅要返工，耽误时间，耽误进度，还要被客户扣款，可是损失却算不到工人头上。”/p
“为什么呢？”李明瑾不解。/p
“生产流程太多，到最后不知道是谁的责任了。就比如一台机器织出来的布有问题，你不知道是今天织的那部分有问题，还是昨天织的那部分有问题，到底是谁看机的时候出的问题，很难查到。这布要全部织完了才能下机，有时候要织几天。”/p
“这样啊？那怎么办？”/p
*友情提示：工作一般就是只对直线上司负责，别人不用理会。如果是多头交叉管理的，就比较麻烦，看公司的组织架构设计。/p