第二个问题是在设施上面不是很完善。比如桌椅添置不足，致使所需要的座位变得很紧张。学生作业引导不够，知识游戏开得不足。以至影响孩子的学业。
第三个问题是接送的路上，安全注意不足，管理不善，路队有点混乱。这个反映了工作人员的素质和责任问题。
第四个问题是在饮食上面也想自己赚钱。店主不肯使用芭田美食连锁店的套餐，而是自己找厨师，自己做饭给孩子吃，这味道质量上没办法得到有效保证，孩子意见很多。因为很多孩子是冲着芭田美食、芭田饮料去的。
换一句话说，在营业的过程当中，许多老板，都违约了，也就是违反了协议。各个教育托管连锁店都存在有些类似的问题。所以很多家长都在投诉，很多被托管的孩子意见很大，如果不能有效地加以整顿，可能就会造成连锁店流产了。
第5个问题是店老板自己的问题。有的店老板对营业收入上面不诚实，营业状况不能如实汇报，存在比较严重的欺瞒现象，也就是餐食出现替代品，美食无法实现质量品质保障。
到了一个个月快结束的时候，出现这些严重的问题，就直接影响到下个月的托管问题。所以芭田认为：“这种情况必须迅速加以整顿，如果再不能够有效的加强整顿，这个托管可能就会因此而破产的，且可能产生其他方面的不良的连锁反应。”
于是，芭田就开始慢慢的解决一些培训与整顿的问题。芭田首先考虑到一个问题，他知道他自己今后的事业一定会做得越来越大，对那些已经明显不诚实的人，要求拒绝录用他们进入工作领域。于是芭田跟钟千发合作，建立了信用问题资料库，为今后工作需要服务。
芭田很快就在芭田大酒店，召开了教育托管分店主会议。把教育托管中存在的许多方面的问题提出来。对于这些诚信问题，实际上在合作之前，就已经存在了。因为，那些分店总认为说，我要的是个牌牌而已，哪听你这个小孩说话。芭田从他们的眼神当中看出了很多的问题。并一一地面对面地指出，他们的问题。有的分店主，自己觉得说他在这地方上，有自己的哥们，还有跟县里面的政府有关部门有一定的关系，就有点了不起的感觉，有点不怕撕毁协约的感觉。