譬如就拿和义德集团来说，高级技工学校的建立，是内部人才储备的必然需求。物流公司的建立，是域外子公司展的需要。管理咨询公司是集团更高层次的远景拓展。
江海宁坚定一个展目标，那就是和义德集团在未来的几年，或者是更远的将来，实现资本运作，不再局限于实体操作。初步规划是模具主业，实现设计与制作的有效独立。管理咨询公司、技校、饭庄、物流公司独立操作，最终实现和义德产业资本运营。
大海航行靠舵手，火车全靠车头带。各公司的高层管理者是决定企业经营业绩的关键。但就目前状况，各单位的领导人物的主导能力尚不稳定明确，有待于观察与考察。
因此，江海宁和许正扬认为，未来五年，是和义德集团最重要的展阶段，是资本运营模式建立的准备阶段。说到底，左右企业展的关键在人，企业员工素质的高低决定了企业的兴衰，远大模具就是一个典型的实例。按照远大目前的状况，再过个十年八年，远大能否在津城立足，能否生存下去都是个未知数。远大就是和义德的一面镜子，在这面镜子面前，和义德应该现自身的不足。
企业快展到一定阶段，就要驻足回眸，看看企业员工有哪些齐头并进，有哪些落后掉队，适时地帮扶一下，对不适合企业展的员工要及早淘汰，充入新的有生力量。
许正扬给江海宁提出了一个他很早就担心的问题，集团管理高层大多是由和义德元老组成的，这是否会引起部分员工的不满，是否影响员工工作积极性。
江海宁认为这种现象肯定是存在的。王坤一加入隆达，最后归附远大，李奎、邢玉文、杜长春虽然适时地迷途知返，可这说明了现代企业员工不会再像以前的单纯，他们为了自身利益的最大化，会做出冒险的决定，即使前途未卜，也不惜奋力一搏。集团实行了关系切身利益的参股入股，在很大程度上稳定了绝大多数员工的思想，可不能绝对的说，和义德集团就是步调一致。军队上纪律严明，可一打起仗来也有极个别贪生怕死当逃兵的，更何况和义德不是军队，所以说要有应对员工思想波动的措施。人的管理是最复杂的，但管理好了，挥出的作用是巨大的。人定胜天在某一个特定的阶段可以说是把人的威力挥到了极致，但现在，要根据实际情况顺势而为。社会是公平的，人的展是由自身综合素质决定的。总之，每一个企业的员工应该服务于企业展，适合于企业展的，必将在企业设置的这个平台上获得最大的利益，否则，毫无作为，为企业所淘汰。
1999年“十一”过后，和义德集团进行了为期一个月的学习活动。学习的主题是“企业是员工展的平台，利益是顺势而为的收获”。