当前位置: 御宅屋自由小说阅读网>都市言情>传奇1997> 第三百六十章 启程
阅读设置(推荐配合 快捷键[F11] 进入全屏沉浸式阅读)

设置X

第三百六十章 启程(1 / 2)

隋波是什么人?/p

如果要评选近十年里,中国最有名的十个人……/p

隋波在其中,就算不是第一,也能排在第二!/p

很多不关心时事的普通人,可能说不全现在长老会里的每一个人名字。/p

可是,几乎所有人现在都能说出隋波的名字……/p

“全中国最有钱的人”!/p

“华人首富”,“美国的比尔盖茨,中国的隋波”。/p

现在的隋波声望地位,就相当于是2020年左右的老马!/p

虽然隋波平时很少接受采访。/p

但他的样貌,早已被无数媒体曝光过……/p

老马是因为“特征明显”而好记,隋波则是因为“帅”,同样让人印象深刻。/p

开心麻花的根基本来就是帝都,遇凯还是帝大中文系毕业……/p

怎么可能会认不出隋波?/p

震惊之余,麻花团队的所有人,一时间都显得非常激动。/p

隋波耶!……自称是他们的粉丝?!/p

这个排面给的太大了啊!/p

众人都有点“受宠若惊”的感觉……/p

当下就好像接受领导“慰问”一样。/p

演出人员和创作团队纷纷围上来,略带拘谨和激动的和隋波握手。/p

隋波也笑呵呵的称赞,他们今晚演出非常精彩。/p

还打趣了几句,说自己以前在大学时也是话剧社的成员,表演上比他们差远了云云……/p

和大家客气了几句之后,气氛稍微显得正常了。/p

看众人都恢复了平常心态。/p

隋波才表明来意,单独和张晨遇凯两人,聊起了投资的事。/p

开心麻花的股权结构,现在非常简单。/p

最早03年创业的时候,30万创业资金是张晨、遇凯、田有良每人出10万。/p

后来到04年,田有良退出。/p

由于公司亏损的原因,他的股份无偿转让给遇凯。/p

又有个叫张一微的加入,投了40万,遇凯同时增资了30万。/p

所以,现在麻花的股权是:/p

遇凯50%、张一微40%、张晨10%。公司注册资金100万。/p

本来在前世历史上,/p

不久后,遇凯就会把20%股份转让给张一微。/p

然后张晨会把张一微的股份,作价300万全买下来。/p

最后变成张晨70%、遇凯10%,另外有一个新股东孙梅翠20%(遇凯转让)。/p

直到后来中国文化产业投资基金进入,麻花登陆新三板。/p

张晨还是持股58.953%的大股东。/p

但现在这个时间……/p

将来的第一大股东张晨,还只是小股东。/p

而遇凯这个未来的小股东,现在却是第一大股东。/p

与前世,后来开心麻花登陆新三板,估值60亿相比,/p

如今的开心麻花,如果按公司估值来计算的话,也就值个几百万左右……/p

原因就在于,话剧演出市场真的不大。/p

以麻花为例:/p

成本上看,/p

首先是人员成本:开心麻花团队现在基本上是一年推出一个新话剧,至少先排练2-3个月,这是没收入的。/p

台前幕后光是创作团队就大约20人,每人平均工资5000一个月,一年这就是100万。/p

演出时,演员另外还有演出费。/p

舞美、灯光、道具等硬件成本至少要30-40万(小剧场)。/p

开心麻花都是走大剧场路线,投入成本更高,就按100万计算。/p

这还不算杂七杂八的成本。/p

比如给票务公司(大麦、永乐票务)的销售抽成(一般都是8%-20%)、排练成本(场租、演员排练费、导演费)、剧本成本(10万-30万)等。/p

这也就是开心麻花自己原创剧本,相对编剧成本低一点,但该给还得给……/p

而收入,主要靠门票。/p

像帝都剧场这样的剧场,基本上场租在2-3万/天。/p

座位大约1000人,票价平均200,满座就是20万/场。/p

也就是说,/p

光是达到平衡收支,一年至少需要演出15场左右。/p

还必须满座。/p

实际上,每场演出能达到70%上座率,就已经很牛逼了!/p

至少20场保本,20场以上才能盈利…/p

所以,光是靠演出,其实是赚不了太多钱的。/p

现在开心麻花一年净利润,能有个几十万就很不错了!/p

而从公司发展的角度,/p

张晨和遇凯现在的规划,就是走出帝都,开拓外地演出市场……/p

完全是靠增加演出场次,来尽量分摊掉前期的投入成本,获得更高的利润。/p

而风险就是,/p

一旦排演的新戏市场反响不好,一年都亏!/p

其他还包括盗版、市场竞争、核心人员流失等等,诸多风险……/p

这也是为什么在演出领域,很少有资本进入的原因。/p

不赚钱,风险高,市场小。/p

所以,听到隋波想投资,张晨和遇凯都很惊讶。/p

而隋波一开始,也并没有直接聊投资的事。/p

反而帮他们分析了一下公司战略发展方向。/p

隋波的视野和高度,比起两人就不可同日而语了:/p

首先是开设各地分公司。/p

吸收各地优秀的话剧人才和团队,扩大“产能”。/p

至少要有5-10个剧组在全国演出,每年能同时排演几部新戏;/p

其次,投资建立自营剧场。/p

无论是从固定资产升值,还是对稳定的演出和品牌号召力,都更加有利;/p

上一章 目录 +书签 下一页